La gestion de la croissance exponentielle est l’une des choses les plus difficiles pour un responsable RH, car il doit s’assurer qu’il peut rapidement intégrer de nouveaux employés aux bons postes et conserver ceux qui sont déjà dans les effectifs, tout en préservant la culture de l’entreprise.

Avec l’ambition du Président Macron de voir la France compter 100 licornes d’ici 2030, de nombreuses entreprises seront confrontées au défi de devoir gérer une croissance insolente. Voici quelques conseils pour y parvenir dans des conditions optimales.

Recruter les collaborateurs aux bons postes

Toute entreprise qui connaît une croissance soutenue se développe rapidement, ce qui peut entraîner l’embauche d’un trop grand nombre de personnes, ou à des postes qui ne leur conviennent pas. De nombreux décideurs cherchent à faire évoluer leur entreprise trop rapidement lorsqu’ils traversent une période de forte croissance.

La croissance stratégique des ressources humaines devrait être au premier plan de l’esprit d’un responsable RH. Il est essentiel de se protéger contre les recrutements irréfléchis, inutiles et superficiels.

Pour chaque nouveau collaborateur potentiel, le DRH doit travailler avec ses équipes, la direction et les principaux décideurs de l’entreprise pour évaluer et considérer avec soin la manière dont il va :

• Mettre en évidence ses compétences et intérêts et évaluer comment il s’aligne sur les objectifs de l’entreprise.
• S’adapter à son poste sur la base de critères objectifs.
• S’adapter à l’entreprise et à la manière dont il apportera une valeur ajoutée.
• S’adapter à la culture de l’organisation dans son ensemble.

En maintenant ces contrôles et ces équilibres dans le processus de recrutement, la probabilité que les nouvelles recrues s’alignent sur les objectifs à long terme augmente. Il s’agit d’un facteur essentiel pour assurer la croissance future et le succès continu.

Cet objectif peut être atteint grâce à des stratégies efficaces telles que l’activation des réseaux de l’entreprise. Récompenser les employés qui recommandent des candidats peut être très efficace. Se concentrer sur une approche personnalisée des candidats au profil exceptionnel et arrêter les campagnes de recrutement de masse peut également s’avérer fructueux.

Créer une culture d’entreprise dans une organisation en télétravail

Le facteur le plus important pour le succès du recrutement est la culture d’entreprise. Chacun veut travailler dans un endroit où il se sent heureux, intégré et surtout écouté. Les entreprises doivent fournir aux employés tous les outils nécessaires pour réussir dans leur rôle et avoir un impact. Le sens des responsabilités et l’autonomie doivent aller de pair avec la vision et la mission de l’entreprise. Une culture interne forte et des valeurs respectées rendent une offre d’emploi plus attrayante. En valorisant l’ouverture et le courage, chacun peut contribuer de manière significative à la réussite des projets individuels et à la croissance de l’entreprise en général. La notion de confiance est également cruciale et peut se traduire par une politique de travail flexible qui donne à chaque employé la liberté de travailler partout dans le monde, que ce soit dans un bureau ou en tant que nomade numérique. Enfin, la prise en compte de la responsabilité ESG et la recherche permanente d’améliorations dans ce domaine peuvent également contribuer à façonner une culture d’entreprise.

Tous les éléments de cette culture doivent être pris en compte dans le processus de recrutement. Ainsi, seules les personnes ayant les bonnes valeurs, attitudes et compétences rejoignent l’entreprise. Cela contribue à créer un esprit de communauté avec les nouveaux employés qui reproduisent et dupliquent les valeurs.

Retenir les employés en leur proposant de véritables carrières

La culture évolue et se développe, tout comme le personnel. L’une des valeurs clés d’une entreprise qui la fait progresser est la reconnaissance du fait que chacun doit continuer à apprendre sur le tas. Le développement des employés est essentiel à la réussite. C’est pourquoi les entreprises devraient investir en eux via l’allocation d’un budget de formation. Cela les encouragerait à grandir, à se développer et à devenir des leaders ou des spécialistes.

Les valeurs doivent refléter l’activité et être au cœur de l’évolution de l’entreprise. Les valeurs d’ouverture, par exemple, doivent se traduire par des politiques et une culture qui permettent à chaque membre de contribuer aux processus de l’entreprise. De même, encourager chaque question à être soulevée et discutée ouvertement conduit au développement et à l’amélioration continus de l’entreprise.

Enfin, les avantages offerts aux employés doivent être réévalués en permanence pour s’assurer qu’ils répondent à leurs attentes et leur donnent réellement envie de s’inscrire dans une collaboration à long terme.

La gestion des RH dans une entreprise en hyper-croissance nécessite la mise en œuvre d’une politique centrée sur les employés. En d’autres termes, il s’agit de se concentrer sur les personnes, de s’assurer que chacun est à son poste avec les compétences, les valeurs et l’attitude les plus compatibles. Les valeurs à long terme étant à la base de tous les processus et objectifs internes, chaque employé doit les comprendre et y adhérer.